En hoe digitaal werkt de social profit?
De Digitale Barometer meet elk jaar hoe digitaal volwassen de social profit sector in Vlaanderen en Brussel werkt. Een initiatief van Enter Digital, wetenschappelijk begeleid door AP Hogeschool. Onafhankelijk, anoniem en gratis.
Vorig jaar vulden ruim 400 organisaties de vragenlijst in. Dit jaar willen we scherper: niet één cijfer voor de hele sector, maar een beeld per sector.
Waarom Verso deze oproep deelt
De social profit is geen sector met één gezicht: van woonzorgcentrum tot cultuurhuis tot maatwerkbedrijf. Dat maakt één gemiddelde weinig waard. Wat wel telt, is het verschil tussen die werelden, en dat kan je alleen meten als er uit elke hoek genoeg organisaties meedoen.
Daarom deelt Verso deze oproep bij zijn leden. Hoe meer social-profitwerkgevers meedoen, hoe beter we per deelsector kunnen zeggen waar het digitaal vlot loopt en waar niet, en hoe bruikbaarder dat wordt voor het werkgeversbeleid van de sector.
Wat jouw organisatie eraan heeft
Meteen na het invullen krijg je jullie eigen digitale maturiteitsscore, met duiding over vijf dimensies: leiderschap en cultuur, vaardigheden en capaciteit, strategie en eigenaarschap, technologie en automatisering, en data. Daarbovenop een gratis e-book over digitale maturiteit.
Laat je organisatienaam achter, dan krijg je een unieke link voor collega's. Vullen vijf mensen uit jullie organisatie de lijst in, dan maken we er een rapport op maat van. Het interessantste zit vaak net daar: het verschil tussen hoe de leiding en de werkvloer dezelfde organisatie zien.
Praktisch
Invullen duurt ongeveer vijftien minuten. De bevraging loopt van 1 september tot 1 november 2026. De resultaten verschijnen op 8 december. Je antwoorden zijn anoniem: er wordt nooit gerapporteerd op het niveau van één organisatie.
Bedankt om mee het verschil te maken voor de social profit!
Ce que nous mesurons
Cinq dimensions, quatre niveaux
Trois dimensions demandent le ressenti, deux mesurent ce qui est réellement en place. L'écart entre les deux est l'indice d'illusion.
Leadership et culture
Vision, culture d'apprentissage et d'expérimentation, ancrage dans toute l'organisation.
Compétences et capacité
Compétences numériques, expertise disponible, temps et budget.
Stratégie et responsabilité
Une stratégie de transformation, un lien avec l'impact, la responsabilité, un usage responsable de l'IA.
Technologie et automatisation
Centralisation, intégration et automatisation. Non pas le ressenti, mais ce qui tourne réellement.
Données
Usage des données par finalité, degré d'automatisation, qualité, sécurité.
Vous ne remplissez pas ceci uniquement pour vous
Plus il y a d'organisations qui participent, plus l'image du secteur devient nette : où nous en sommes aujourd'hui, et où nous devrions investir ensemble. Vos réponses y contribuent. Vous pouvez vous arrêter et continuer plus tard, tant que vous ouvrez le même lien dans le navigateur où vous avez commencé.