En hoe digitaal werkt het jeugdwerk?
De Non-Profit Digitale Barometer meet elk jaar hoe digitaal volwassen de non-profit- en social-profitsector in Vlaanderen en Brussel werkt. Een initiatief van Enter Digital, wetenschappelijk begeleid door AP Hogeschool. Onafhankelijk, anoniem en gratis.
Vorig jaar vulden ruim 400 organisaties de vragenlijst in. Dit jaar willen we scherper: niet één cijfer voor de hele sector, maar een beeld per sector.
Waarom Uit De Marge deze oproep deelt
Jeugdwerk met maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren draait op mensen, niet op systemen. En net daarom telt digitaal werken: het bepaalt hoeveel tijd er overblijft voor de jongeren zelf. Cultuur en recreatie was vorig jaar de best vertegenwoordigde sector in de barometer, maar het jeugdwerk zat daar maar met een klein aandeel in.
Daarom deelt Uit De Marge deze oproep. Hoe meer jeugdwerkorganisaties meedoen, hoe beter zichtbaar wordt wat er in deze hoek echt speelt, in plaats van het te laten opgaan in het gemiddelde van de brede cultuursector.
Wat jouw organisatie eraan heeft
Meteen na het invullen krijg je jullie eigen digitale maturiteitsscore, met duiding over vijf dimensies: leiderschap en cultuur, vaardigheden en capaciteit, strategie en eigenaarschap, technologie en automatisering, en data. Daarbovenop een gratis e-book over digitale maturiteit.
Laat je organisatienaam achter, dan krijg je een unieke link voor collega's. Vullen vijf mensen uit jullie organisatie de lijst in, dan maken we er een rapport op maat van. Het interessantste zit vaak net daar: het verschil tussen hoe de leiding en de werkvloer dezelfde organisatie zien.
Praktisch
Invullen duurt ongeveer vijftien minuten. De bevraging loopt van 1 september tot 1 november 2026. De resultaten verschijnen op 8 december. Je antwoorden zijn anoniem: er wordt nooit gerapporteerd op het niveau van één organisatie.
Bedankt om mee het verschil te maken voor het jeugdwerk!
Ce que nous mesurons
Cinq dimensions, quatre niveaux
Trois dimensions demandent le ressenti, deux mesurent ce qui est réellement en place. L'écart entre les deux est l'indice d'illusion.
Leadership et culture
Vision, culture d'apprentissage et d'expérimentation, ancrage dans toute l'organisation.
Compétences et capacité
Compétences numériques, expertise disponible, temps et budget.
Stratégie et responsabilité
Une stratégie de transformation, un lien avec l'impact, la responsabilité, un usage responsable de l'IA.
Technologie et automatisation
Centralisation, intégration et automatisation. Non pas le ressenti, mais ce qui tourne réellement.
Données
Usage des données par finalité, degré d'automatisation, qualité, sécurité.
Vous ne remplissez pas ceci uniquement pour vous
Plus il y a d'organisations qui participent, plus l'image du secteur devient nette : où nous en sommes aujourd'hui, et où nous devrions investir ensemble. Vos réponses y contribuent. Vous pouvez vous arrêter et continuer plus tard, tant que vous ouvrez le même lien dans le navigateur où vous avez commencé.