En hoe digitaal is de sociale economie?
De Non-Profit Digitale Barometer meet elk jaar hoe digitaal volwassen de non-profit- en social-profitsector in Vlaanderen en Brussel werkt. Een initiatief van Enter Digital, wetenschappelijk begeleid door AP Hogeschool. Onafhankelijk, anoniem en gratis.
Vorig jaar vulden ruim 400 organisaties de vragenlijst in. Dit jaar willen we scherper: niet één cijfer voor de hele sector, maar een beeld per sector.
Waarom HERW!N deze oproep deelt
Kringwinkels, sociale werkplaatsen en circulaire ondernemingen werken met dunne marges, veel vrijwilligers en processen die vaak van papier naar Excel naar mail lopen. Hoe digitaal die sector werkt, weten we vandaag niet goed genoeg: hij was in de vorige edities nauwelijks zichtbaar in de cijfers.
Daarom deelt HERW!N deze oproep. Vanaf vijftig deelnemende organisaties uit de sociale economie maken we het eerste sectorrapport voor deze sector. Hoe meer leden meedoen, hoe meer dat rapport over jullie werkelijkheid gaat en niet over het gemiddelde van de brede non-profit.
Wat jouw organisatie eraan heeft
Meteen na het invullen krijg je jullie eigen digitale maturiteitsscore, met duiding over vijf dimensies: leiderschap en cultuur, vaardigheden en capaciteit, strategie en eigenaarschap, technologie en automatisering, en data. Daarbovenop een gratis e-book over digitale maturiteit.
Laat je organisatienaam achter, dan krijg je een unieke link voor collega's. Vullen vijf mensen uit jullie organisatie de lijst in, dan maken we er een rapport op maat van. Het interessantste zit vaak net daar: het verschil tussen hoe de leiding en de werkvloer dezelfde organisatie zien.
Praktisch
Invullen duurt ongeveer vijftien minuten. De bevraging loopt van 1 september tot 1 november 2026. De resultaten verschijnen op 8 december. Je antwoorden zijn anoniem: er wordt nooit gerapporteerd op het niveau van één organisatie.
Bedankt om mee het verschil te maken voor de sociale economie!
What we measure
Five dimensions, four levels
Three dimensions ask how it feels, two measure what is actually there. The gap between them is the illusion index.
Leadership and culture
Vision, a learning and experimentation culture, embedding across the whole organisation.
Skills and capacity
Digital skills, available expertise, time and budget.
Strategy and ownership
A transformation strategy, a link to impact, ownership, responsible use of AI.
Technology and automation
Centralisation, integration and automation. Not how it feels, but what is actually running.
Data
Data use per purpose, degree of automation, quality, security.
You are not filling this in just for yourself
The more organisations take part, the sharper the picture of the sector becomes: where we stand today, and where we should invest together. Your answers count towards that. You can stop and continue later, as long as you open the same link in the browser you began in.