En hoe digitaal werkt het middenveld?
De Non-Profit Digitale Barometer meet elk jaar hoe digitaal volwassen de non-profit- en social-profitsector in Vlaanderen en Brussel werkt. Een initiatief van Enter Digital, wetenschappelijk begeleid door AP Hogeschool. Onafhankelijk, anoniem en gratis.
Vorig jaar vulden ruim 400 organisaties de vragenlijst in. Dit jaar willen we scherper: niet één cijfer voor de hele sector, maar een beeld per sector.
Waarom De Verenigde Verenigingen deze oproep deelt
Het middenveld is breed, en digitalisering raakt er alles: ledenwerking, vrijwilligers, communicatie, subsidiedossiers. Toch weten we er verrassend weinig over. Vorig jaar bleek dat de grote meerderheid van de organisaties geen formele digitale strategie heeft, ongeacht de deelsector.
Daarom stuurt De Verenigde Verenigingen deze oproep door. Hoe meer middenveldorganisaties meedoen, hoe beter zichtbaar wordt of dat gebrek aan strategie overal even zwaar weegt, of dat sommige hoeken van het middenveld juist verder staan dan andere.
Wat jouw organisatie eraan heeft
Meteen na het invullen krijg je jullie eigen digitale maturiteitsscore, met duiding over vijf dimensies: leiderschap en cultuur, vaardigheden en capaciteit, strategie en eigenaarschap, technologie en automatisering, en data. Daarbovenop een gratis e-book over digitale maturiteit.
Laat je organisatienaam achter, dan krijg je een unieke link voor collega's. Vullen vijf mensen uit jullie organisatie de lijst in, dan maken we er een rapport op maat van. Het interessantste zit vaak net daar: het verschil tussen hoe de leiding en de werkvloer dezelfde organisatie zien.
Praktisch
Invullen duurt ongeveer vijftien minuten. De bevraging loopt van 1 september tot 1 november 2026. De resultaten verschijnen op 8 december. Je antwoorden zijn anoniem: er wordt nooit gerapporteerd op het niveau van één organisatie.
Bedankt om mee het verschil te maken voor het middenveld!
Ce que nous mesurons
Cinq dimensions, quatre niveaux
Trois dimensions demandent le ressenti, deux mesurent ce qui est réellement en place. L'écart entre les deux est l'indice d'illusion.
Leadership et culture
Vision, culture d'apprentissage et d'expérimentation, ancrage dans toute l'organisation.
Compétences et capacité
Compétences numériques, expertise disponible, temps et budget.
Stratégie et responsabilité
Une stratégie de transformation, un lien avec l'impact, la responsabilité, un usage responsable de l'IA.
Technologie et automatisation
Centralisation, intégration et automatisation. Non pas le ressenti, mais ce qui tourne réellement.
Données
Usage des données par finalité, degré d'automatisation, qualité, sécurité.
Vous ne remplissez pas ceci uniquement pour vous
Plus il y a d'organisations qui participent, plus l'image du secteur devient nette : où nous en sommes aujourd'hui, et où nous devrions investir ensemble. Vos réponses y contribuent. Vous pouvez vous arrêter et continuer plus tard, tant que vous ouvrez le même lien dans le navigateur où vous avez commencé.